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妙手仁心 医疗回报乡梓——台州在沪人才联谊会医疗委员会2009年第一次会议召开

2009-08-14   阅读:564

5月10日下午,台州在沪人才联谊会医疗委员会2009年第一次会议召开,上海台州“两会”会长梁信军,医疗委员会会长孙琨,医疗卫生委员会秘书长上海交通大学附属瑞金医院防保科副主任黄霞,复旦大学运动医学中心主任陈世益,上海交通大学附属第六人民医院超声医学院主任胡兵,上海市中医药大学教授吴焕淦,仁济医药管理公司总裁郭越以及商会秘书长夏子等和其他20多位医疗界专家莅临。会议主要就医疗委员会成立后如何建立健全机制,整合资源优势,把医疗卫生委员会运作起来;如何与家乡医疗界进一步合作,有效的落实医疗合作意向书中的合作意向等问题进行交流和探讨,以期委员会能长效发展回报家乡。





医疗合作探索一 :合作资产化管理

梁信军在会议中指出,医疗委员会在探索返乡发展的方面,不仅仅是贡献时间和资金,而是希望在政府的导向下,在整个社会文化发展环境中能够群策群力,在长三角内做成一个拉平城乡差距的实例,为提高台州医疗水平探索一些可行的机制。台州购买力非常强,地方政府思想很开明,早就有试点过医疗市场化的内容。台州各个县市政府对医疗合作表现出非常高的积极性,愿意市场化的发展。医疗委员会方面也有很多台州籍的专家都是医疗的学科带头人,人才方面有保障。随着国家医疗卫生体制改革的推进,医生有机会返乡展示自身的市场价值。

梁信军会长还说,台州在沪人才联谊会医疗委员会自成立以来,在多方的关怀和支持下逐步壮大,吸引了越来越多的高层次人才加入到这个队伍中来,希望通过这次会议能为将来的发展开阔思路,探索一种长效的机制,医疗合作要资产化管理,不是单纯地让医疗专家出去走穴,要想办法用品牌、管理以及各种的长效机制让大家有效愉快的把事情做好。
复星医药也在积极探索研究投资医疗的可能性,来自复星医药的代表也提出了建议,服务机制直接关系到品牌的建设,学习国外医疗服务管理机制,要把好的品牌引入到台州,使其更加容易操作,更容易建立一个全新的医疗机构。仁济医药管理公司总裁郭越还提出了七年来在公司管理医疗合作中发现的问题,结合经验提出了在探索医院合作和医疗资源共享、体制、工作方式等方面的建议。

医疗合作探索二 :设立人才培养机制
上海交通大学附属第六人民医院超声医学院主任胡兵提出设立人才培养机制的思路。胡兵认为家乡卫生发展滞后尽管原因很多,最根本、最直接的因素是缺乏高素质、实用型人才。解决医疗卫生人才缺乏问题,建立稳定、持久的培养人才的长效机制,是实现城乡协调发展、构建和谐社会的客观要求,也是落实合作医疗的重要基础,也是家乡建设和发展的重要标志。胡兵建议在台州成立人才培养基金或者医学基金,逐步培养医疗卫生领域的学科带头人,选择一至二种疾病作为攻关项目。同时,胡兵还说上海交通大学附属第六人民医院在超声领域创办了一个研究所——上海超声医学研究所,希望也可以发挥自身的特长为家乡医疗事业做贡献。

医疗合作探索三 :“课题研究”是一种合作的方式
会上,复旦大学附属眼耳鼻喉科医院博士生朴明子讲解了著名儿童眼科专家褚仁远教授在全国推广的《建立儿童屈光发育档案——儿童视力筛查及近视监测项目实施方案》的有关内容,在全国范围内建立儿童屈光发育档案实施课题的研究,定期检查学生视力,发现视力降低者,及时进行检查矫正。医疗委员会会长孙琨通过这个项目的实施,呼吁可以考虑以课题合作的形式把项目带到台州,培养人才,相信对家乡的医疗水平也是一种提高。
人才联谊会医疗委员会与台州家乡的新型合作医疗制度建设还面临很多难题,许多方面离预期的目标还很遥远。但无论如何,台州商会、医疗委员会的专家们已经做出了许多有益的探索,不管是成功的经验,还是失败的教训,都值得其他地方去关注、去研究。让我们共同努力,把合作医疗这一功德无量的事业干成功!


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