“在危机中生存，在周期中壮大”——梁信军会长2009年“两会”会员大会主题演讲

作为一个台州人，梁信军对台州充满了浓浓的乡情，但是作为一个出色的企业家，他对台州的经济发展也有着自己独特的见解。此次“两会”年会上，梁信军会长作了题为“在危机中生存，在周期中壮大”的演讲，多角度分析了发源于美国、波及全世界的金融危机对中国经济模式的改变以及企业发展造成的影响，并提出了一系列应对措施。

此次危机非同寻常，全球经济面临深刻调整
就当有些乐观的分析认为全球性金融危机已经见底时，最新《世界经济展望》报告预测世界经济今年将收缩1.3%，今年世界将经历第二次世界大战以来最严重的经济衰退。结合各种经济数据以及现实中对企业的影响，这次经济危机非同寻常，全球经济循环模式发生了改变。假如说是模式变化的话，调整到一个新的稳定的模式需要一个周期。过去的模式：欧美国家高负债、高消费带动虚拟的繁荣，亚洲国家以非常低的要素成本生产出大量廉价商品出口赚取顺差，再去购买欧美的国债和金融产品，也就是相当于我们借钱给欧美国家的居民、机构、国家，支撑他们的高消费。这种消费循环顺利地进行了20多年。现在，随着要素价格的不断攀升，攀升到大家没办法赚取顺差，这损害了亚洲的出口导向型经济。这一轮经济危机就是要素价格迅速回落，导致经济逆向调节崩盘。假如这个判断是正确的，新经济循环模式绝对不是一两年能形成的，全球经济面临着非常深刻的调整。

中国经济模式：出口导向转内销为主
这场百年一遇的国际金融危机对中国的冲击，主要是外部需求的急剧收缩，结构性矛盾进一步凸显。中国将加快形成内需为主和积极利用外需共同拉动经济增长的格局，使中国经济向更加均衡的发展方式转变。而努力保持投资较快增长和刺激消费，着力调整内需外需结构，将使中国经济向更加均衡的发展方式转变。如果不以内需为导向来安排自己企业的经营是有问题的。我们应该认清当前形势，把营销的重点放在扩大国内消费上来。内需的增长，是国内品牌消费品的春天，新媒体广告行业将迎来新一轮的发展机会。国家下一个阶段的工作重点是进一步完善社会保障系统，未来医药、教育、养老等民生保障方面应该是我们关注的重点。

企业家的挑战：在危机中生存
无论承认与否，中国企业都不得不面临金融危机这样一个严峻的现实。作为企业而言，不管经济怎么变，要想在危机中生存，企业的核心就必须要建立三个能力：一是运营效率的优势，要比竞争对手具有更强的生命力。换言之，只要你的运营成本在同行业的100家企业中居前二三十位的话，你就能比别人活得更长；二是投资成本的优势，要拥有很强的生命力和发展潜力；三是融资的优势，要有合适的融资成本和现金流的保障。
看重成本的优势，因为优化和降低成本意味着增加利润，意味企业有着更大的资本应对各种各样的形势变化。降低运营成本，可以从三方面着手：一是扩大规模效应，降低采购成本；二是推进技术革新，以先进的生产力来降低生产成本；三是优化品种，以高毛利的品种带动销售。就复星集团的“过冬”经验而言，特别不能忘了，要建立稳定的多渠道资金来源，而且资金的来源要具有可持续、低成本和大规模的特点。

企业家的挑战：在周期中成长
这次危机给我们都会有深刻的启发，危机来的时候才知道谁没有做好准备。危机之后，预计全球的经济循环会改变，对中国来说，中国的经济政治地位在提高，这对中国企业很有利。第二，经历这次危机后，中国的行业和经济结构会改变，最显著的变化是内需将是推动中国GDP持续增长的重要因素。如何在这场经济危机的周期中使企业得到成长，这是对企业家的一个挑战。
对企业来说，除了做好优化利率、多渠道融资之外，正确的投资是企业成长不可或缺的一环。择时出售、相信价值投资（尤其是上市公司）、快速回收投资、快速调整资本开支节奏、换牌（对冲投资）；重视受益于政策的行业，比如铁路、新农村、医疗改革、教育等。政府刺激内需的决心很大，与内需有关的国内品牌企业有很高的潜力。除此之外，还要改善家族企业的治理方式，尽量做到规范、透明，聘用最好的会计师、审计师。

在梁信军看来，经济危机的“冬天”中也并非全是寒风，有时也会有丝丝暖意。按照巴菲特的投资理念，在行业低潮和危机之后，投资更容易获得成功，因为这时候水落石出，估值低，竞争对手少，更容易筛选好的投资项目。在形势好的时候要懂得卖，在形势差的时候要懂得买，这才是一个高明的投资家。