【商会】笑谈企业风雨，指点转型迷津——胡海平先生作《企业多元化及战略转型创新》精彩分享

为了更好地体现商会职能，积极主动为大家搭建一个沟通交流学习的平台，上海台州商会于8月28日下午在一百杉杉大厦25楼会议室举办了一场关于企业的创新转型财智沙龙分享会，有幸邀请到师董会创始人、硅谷高创会创业导师、杉杉集团董事局副主席、全国十大杰出CEO胡海平先生作《企业多元化及战略转型创新》课题演讲。
上海台州商会秘书长赵思宇主持本场分享会。

胡海平首先通过几个案例阐述，对复星、华为、阿里、联想、格力、哇哈哈等多个知名品牌的转型进行分析，向大家明确了企业转型的重要性以及必要性。他提出这样的观点：“与鲨鱼同游长得快。”在中国目前的经济形势下，尤其是在上海这样的全国经济中心城市，企业之间的相互竞争更能促进企业的发展与成长。但是他也坦言，在当前国家经济宏观状况下，企业转型是不容易的，因此在这样的困境下，企业更要规规矩矩做好自己的产业核心竞争。
随后，胡海平以他自身将杉杉集团向锂电池行业转型的亲身经历，向与会人员作宝贵的经验分享。他提出，投资要抓好时机，在进行投资项目选择时要谨慎，而一旦选定后就要有雷厉风行的魄力。此外，再好的高科技企业也要用低科技的营销方式来抓住人心，酒香不怕巷子深的时代已经过去，在对企业的宣传营销上要放得下面子、吃得了苦。
在对企业转型的分析中，胡海平提到了企业产业基础的重要性。他指出目前很多企业之所以在项目选择上遭遇失败就是因为没有一个良好的产业基础。一个企业从产业资本过渡到金融资本，良好的产业基础能够使其在之后的项目选择时透过现象看本质，更具判断力。
关于如何做好企业转型，胡海平向大家分享了企业转型的十大板斧：顶层设计、傍大款、比武招亲、永远领先别人半步、让听见炮火的人指挥、既官又兵、事业合伙、“干掉中层”、尊重专家、学习型思维。通俗的语言背后蕴藏的是关于企业转型宝贵的箴言。他将这十大板斧一一展开作了详尽的阐述，其中强调了人力资本的重要性，认为企业在今后的发展中一定要将“资本”转为“知本”，对人才重视才能让企业更好地发展。由于在座的大都是一些青年企业家，胡海平指出年轻人一定不能忽视工厂产业，只有下到第一线去，了解一针一线，做好第一调查，在投资时才能更理性、更有判断力。
最后，胡海平向大家简要介绍了他所创办的师董会，并分享了师董会的精神，旨在将经验教训传递给年轻企业家，让年轻一代更好地传承与发展。分享结束，与会人员一一作了自我介绍并向胡海平作提问交流，均得到了耐心解答。
整场分享会在轻松愉悦的气氛中圆满结束。胡海平通过案例分析，并结合自身经历作了一场精彩的分享，语言生动而不失诙谐，内容精彩而不失严谨。与会人员均表示此次活动机会难得，受益匪浅，十分感谢胡会长抽出宝贵时间作出的精彩分享。

（师董会创始人、硅谷高创会创业导师、杉杉集团董事局副主席、全国十大杰出CEO胡海平先生）

（上海台州商会秘书长赵思宇）

（分享会现场）

胡海平
胡海平，男，1967年出生，浙江舟山人，中共党员。历任杉杉集团副总裁、杉杉科技（集团）有限公司总裁、杉杉控股有限公司总裁。毕业于浙江大学混合班（尖子班），并任研究生会主席，工学硕士学历。香港中文大学MBA，高级工程师。现担任联合国工业发展组织企业家顾问，中国化学电池协会理事，浙大研究生联合会副会长、校友会理事，竺可桢学院上海分会会长，上海青年企业家协会理事，廊坊开发区经济顾问，上海浦东国际商会副会长、上海舟山商会常务副会长，多个高校、地方政府、电视台的特邀演讲嘉宾。
师董会
“师董会”是华泰益合公司响应国家“万众创新、大众创业”号召，为企业搭建的一个集学习、交流、资源对接（找出路、找项目、找渠道、找资金）的高端O2O实战互动平台。平台邀请分众传媒创始人江南春，中国十大CEO、杉杉控股集团董事局副主席胡海平先生等百名上市公司领袖、千名市场一线名师，通过线上线下两条线，为万名中小企业家会员分享成功经验和资源对接，它与商学院、总裁班优势互补，是其课程结束后的落地服务延伸，平台上导师24小时在线帮助会员企业解决创新创业、转型升级、理财投资、子女教育及就业、医疗健康、法律、政府资源等具体疑难问题，像您的私人董事一样为您解决企业发展的“疑难杂症”，他们的人、财、物、资源可以成为您的资源，他们的实战能力可以转换为您的能力。